企业在任何阶段都缺人才,很多老板求贤若渴,迫切想要得到更多优秀人才。
但有些老板可能会陷入到一个误区,就是他们只把成功者视为人才。
他们没有意识到,在失败者当中,也有一个巨大的人才宝库。
MBA教科书上有这样一个案例:
一家金融公司的部门副经理,在一次交易中因失误,让公司损失了100万美元。
在公司的董事会上,董事长提议:对这个人罚薪1个月,同时提升他补缺部门经理的位置。
其他董事就很不理解,问董事长:这个人刚刚给公司造成这么大的损失,这种人本来应该辞退!为什么反而要提升他呢?
董事长说:我们刚刚替他向市场交了100万学费,他也得到了相应的教训!我们现在辞退他,这100万不是白花了吗?
处罚是对这次失误做处罚,但我们不能因为一次失误就完全否定一个人。
他过去的工作成绩一直表现优秀,现在提拔他,是对他过去工作成绩的肯定。
大家听完之后,纷纷表示赞同。
中国古代帝王术中有这么一句话:使功不如使过。
意思就是说:罪臣比功臣要更好用!
我们老板,在用人的时候,你有没有发现?
那些有成绩的人往往是心高气傲、要的价码也高,而且想法太多,很难相处合作。
而那些经历失败的人刚好相反,他们期望低、要求低、姿态低、条件低,但这并不意味着能力低。
如果能发现这样的人才,还是大有可用的。
当然,要在失败者当中挑选出人才,也是不太容易的,这非常考验老板的眼力。
你要识别出那些能力强,但因为时运不济而暂时落魄的人才。
这时候,你可以用很小的代价就使用他,而且他还会对你非常感激!
当然,你也不要指望着,他会一直感激你,幻想他能用终生报答你的知遇之恩,现在社会不太可能,我们不要太天真!
但是,就在那个时空角,他能为你所用,他就可以为你创造出意想不到的价值!
今天内容讲差不多了,核心就一个观点!
那些失败、落魄、倒霉的人当中,也有人才,老板千万不要忽略这块资源!
好,今天就分享到这里!