zh
en
bm
MBA 案例：用人之道失败者也可是宝
Published by
企业在任何阶段都缺人才，很多老板求贤若渴，迫切想要得到更多优秀人才。
但有些老板可能会陷入到一个误区，就是他们只把成功者视为人才。
他们没有意识到，在失败者当中，也有一个巨大的人才宝库。
MBA教科书上有这样一个案例：
一家金融公司的部门副经理，在一次交易中因失误，让公司损失了100万美元。
在公司的董事会上，董事长提议：对这个人罚薪1个月，同时提升他补缺部门经理的位置。
其他董事就很不理解，问董事长：这个人刚刚给公司造成这么大的损失，这种人本来应该辞退！为什么反而要提升他呢？
董事长说：我们刚刚替他向市场交了100万学费，他也得到了相应的教训！我们现在辞退他，这100万不是白花了吗？
处罚是对这次失误做处罚，但我们不能因为一次失误就完全否定一个人。
他过去的工作成绩一直表现优秀，现在提拔他，是对他过去工作成绩的肯定。
大家听完之后，纷纷表示赞同。
中国古代帝王术中有这么一句话：使功不如使过。
意思就是说：罪臣比功臣要更好用！
我们老板，在用人的时候，你有没有发现？
那些有成绩的人往往是心高气傲、要的价码也高，而且想法太多，很难相处合作。
而那些经历失败的人刚好相反，他们期望低、要求低、姿态低、条件低，但这并不意味着能力低。
如果能发现这样的人才，还是大有可用的。
当然，要在失败者当中挑选出人才，也是不太容易的，这非常考验老板的眼力。
你要识别出那些能力强，但因为时运不济而暂时落魄的人才。
这时候，你可以用很小的代价就使用他，而且他还会对你非常感激！
当然，你也不要指望着，他会一直感激你，幻想他能用终生报答你的知遇之恩，现在社会不太可能，我们不要太天真！
但是，就在那个时空角，他能为你所用，他就可以为你创造出意想不到的价值！
今天内容讲差不多了，核心就一个观点！
那些失败、落魄、倒霉的人当中，也有人才，老板千万不要忽略这块资源！
好，今天就分享到这里！
